A concorrência mudou
Empresas menores usam tecnologia para operar com menos custo e responder mais rápido ao mercado.
FN
Use tecnologia para crescer sem perder o que já funciona
Fabiano Nagamatsu orienta empresários que já têm uma operação sólida e querem usar tecnologia e inteligência artificial para ganhar eficiência, margem e velocidade.
- Prioridades definidas a partir da sua operação
- Experiência acumulada em mais de 3.000 negócios
- Clareza sobre o que implementar primeiro
Fabiano NagamatsuTecnologia aplicada ao negócio
+20 anosde mercado
+3.000negócios impactados
Shark Tank7 temporadas
O cenário
A tecnologia avançou. Sua operação não precisa ficar para trás.
IA e automação já mudaram custos, prazos e a forma de atender clientes. Para uma empresa tradicional, o desafio é adotar essas ferramentas sem criar projetos caros que não conversam com a rotina do negócio.
Há valor no que você construiu
Processos, carteira, equipe e reputação não precisam ser descartados. Eles são a base da mudança.
Escolhas ruins custam caro
Comprar ferramentas sem prioridade, responsável e meta costuma aumentar a complexidade em vez do resultado.
O trabalho começa com uma pergunta objetiva: onde tecnologia e IA podem melhorar receita, margem ou produtividade na sua empresa agora?
Como funciona
Primeiro o negócio. Depois, a tecnologia.
A orientação parte dos números, dos processos e dos objetivos da empresa. Cada iniciativa precisa ter motivo, responsável e resultado esperado.
Diagnóstico
Leitura dos processos, números e pontos em que a empresa perde tempo, margem ou vendas.
Prioridades
Definição das iniciativas que fazem sentido para o estágio, o caixa e a equipe disponíveis.
Plano de execução
Decisões organizadas em uma sequência que a liderança consegue acompanhar e cobrar.
Resultados reais
O que empresários dizem sobre o trabalho do Fabiano.
BirmindRecebemos mentorias financeiras no início da nossa startup. O Fabiano Nagamatsu nos ajudou a fazer o valuation da startup que, posteriormente, contribuiu para que pudéssemos fazer o exit com a WEG.
Syn SaúdeO Fabiano Nagamatsu nos ajuda com seus conselhos em negociações com grandes players e na estruturação do fundraising. Hoje estamos performando bem graças ao seu apoio estratégico.
YellowPlasCom o trabalho na questão comportamental, utilizando simulações nas mentorias, consegui escalar minha indústria de plástico 15 vezes em menos de 2 anos.
InvestPlayJá conhecemos o Nagamatsu há algum tempo. Ele nos ajudou quando nossa startup atuava com gamificação. Hoje, no mercado financeiro, ele nos aconselha em rodadas de investimentos, parcerias e governança.
Perfil da mentoria
A mentoria é indicada para empresas neste estágio.
✓ É para você se
- Sua empresa fatura acima de R$ 2 milhões por ano.
- Existe uma operação em andamento e capacidade de executar mudanças.
- A liderança reconhece que tecnologia pode melhorar o resultado.
- Você aceita rever prioridades, processos e a forma de decidir.
× Não é para você se
- Seu negócio ainda não saiu do papel.
- A empresa procura uma solução pronta, sem envolver a liderança.
- Não há tempo, equipe ou orçamento para colocar prioridades em prática.
- A expectativa é que uma ferramenta, sozinha, resolva o negócio.